在專案管理的工作中，調整時程應該是最常做也最花時間的一項工作。
除了時程管理，第二多的應該是到處追殺各個任務的負責人，看看負責的任務是否完成，然後接著又要再回頭調整時間。
總感覺PDCA的循環從沒走出過P(Plan)，或像是壞掉的Google導航，一直在重新規畫路徑？
時程調整讓你一整天都在跟EXCEL打交道？
成果交付口說無憑？
任務的完成情況難以進行追蹤？
同時要進行時程調整與任務追蹤讓你忙不過來嗎？
成果交付明確
凡走過必留下痕跡，讓系統幫你紀錄你的貢獻
任務完成串聯專案指標
進度指標可視化
全案資訊串聯
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